Un enfoque más deliberado del talento.
Una descripción de puesto dice lo que una empresa busca. No siempre dice lo que el negocio realmente necesita.
No empezamos por el CV.
Entendemos qué está cambiando en el negocio, cómo se ve el éxito, qué deberá lograr la persona y qué podría hacer fracasar la contratación.
Ese entendimiento define todo lo que sigue — el mercado que mapeamos, las personas que contactamos y la evidencia que reunimos.
Empezamos por el negocio, no por el CV.
Mejor información.
Mejor criterio.
Mejores decisiones de talento.
Entender. Mapear. Evaluar. Cuestionar. Seleccionar.
El Método ARROW — cinco etapas diseñadas para mejorar la decisión detrás de la contratación, no sólo la longitud de la lista de candidatos.
Entender
Empezar por el negocio y definir el éxito.
Mapear
Entender el panorama de talento relevante.
Evaluar
Evaluar candidatos frente a lo que importa.
Cuestionar
Exponer riesgos y cuestionar supuestos.
Seleccionar
Ayudar al cliente a tomar la decisión final con mayor claridad.
Involucramiento senior
Las personas que conoces son las que hacen el trabajo — desde la primera conversación hasta la decisión final.
Selectividad
Más candidatos no significan una mejor búsqueda. Optimizamos por relevancia, no por volumen.
Inteligencia de mercado
La búsqueda también es una ventana al mercado — compensación, disponibilidad, movilidad y competencia.
México
Conocimiento local profundo. Perspectiva internacional.
Largo plazo
De la búsqueda a la alianza. Una búsqueda puede resolver un problema; un socio de confianza ayuda a resolver el siguiente también.
Precisión. Criterio. Responsabilidad.
Una mejor búsqueda empieza por un mejor entendimiento del problema.
Empecemos por el problema, no por el perfil.