Sobre ARROW

Construidos alrededor del criterio.

ARROW fue creada para líderes que esperan más que velocidad, volumen y listas de candidatos — un modelo boutique construido alrededor de la proximidad, el conocimiento de mercado, la evaluación estructurada y el criterio senior.

No somos reclutadores transaccionales. Somos asesores de talento.

Por qué existe ARROW

Las mejores decisiones de talento requieren más que reclutamiento.

Las decisiones de talento más importantes rara vez se resuelven con más candidatos. Requieren un entendimiento claro del negocio, del mercado y de la persona detrás del CV.

ARROW combina Búsqueda de Ejecutivos, Búsqueda Especializada, Evaluación de Liderazgo e Inteligencia de Talento para ayudar a las organizaciones a decidir con mayor claridad y confianza.

Boutique por diseño

No porque queramos ser más pequeños. Sino porque queremos estar cerca del trabajo.

Las personas detrás de la búsqueda

Experiencia con la que trabajas directamente.

Adolfo Hernández

Adolfo Hernández

Operaciones y Entrega

Adolfo Hernández es un ejecutivo senior especializado en operaciones regionales, estrategia organizacional y asesoría en talento ejecutivo, con más de 12 años de experiencia apoyando a organizaciones multinacionales en América Latina.

A lo largo de su carrera ha liderado el diseño y la consolidación de modelos operativos regionales, ayudando a las organizaciones a escalar sus capacidades mediante gobernanza estructurada, excelencia operativa y equipos de liderazgo de alto desempeño. Su trabajo se ha centrado en alinear estrategia de negocio, personas y ejecución en entornos complejos y multiculturales.

En ARROW, Adolfo lidera el modelo operativo y de entrega de la firma, asegurando que cada búsqueda se ejecute con rigor metodológico, consistencia y un entendimiento profundo del contexto organizacional de cada cliente. Supervisa iniciativas de operación de executive search, evaluación de liderazgo, desarrollo organizacional y mejora continua de procesos.

Su experiencia trabajando junto a ejecutivos de nivel C en Estados Unidos, Europa y América Latina le ha dado un entendimiento sólido de cómo las decisiones de liderazgo moldean el desempeño organizacional. Esta perspectiva le permite combinar pensamiento estratégico con ejecución disciplinada, entregando procesos de búsqueda alineados comercialmente y robustos en su operación.

Adolfo es reconocido por su enfoque estructurado, su mentalidad analítica y su capacidad para traducir retos organizacionales complejos en soluciones de talento prácticas y escalables.

Juan Carlos Castañón

Juan Carlos Castañón

Executive Search y Asesoría de Talento

Juan Carlos Castañón es un líder senior en executive search y asesoría de talento con más de 14 años de experiencia colaborando con organizaciones en América Latina, Estados Unidos y Europa para construir equipos de liderazgo de alto desempeño.

Lo que distingue a Juan Carlos es su amplia experiencia del lado del cliente. Antes de unirse a ARROW, pasó más de una década liderando funciones de Talent Acquisition y contratación ejecutiva en corporativos multinacionales, empresas de alto crecimiento e industrias altamente reguladas. Ese recorrido le da una visión de primera mano sobre la toma de decisiones ejecutivas, las prioridades organizacionales, los requerimientos de gobernanza y la realidad que enfrentan los clientes al hacer inversiones críticas en liderazgo.

A lo largo de su carrera ha liderado búsquedas ejecutivas y especializadas en tecnología, servicios financieros, operaciones, riesgo y funciones corporativas, trabajando de cerca con ejecutivos senior para alinear las decisiones de liderazgo con los objetivos de negocio de largo plazo.

En ARROW, Juan Carlos aporta esta perspectiva en cada proyecto, asegurando que las búsquedas se guíen no sólo por metodologías rigurosas de evaluación, sino también por un entendimiento práctico de las expectativas de los stakeholders, la dinámica organizacional y las prioridades comerciales. Su capacidad para conectar la estrategia de negocio con la asesoría de liderazgo permite a los clientes decidir con confianza en entornos complejos.

Es reconocido por su criterio estratégico, su enfoque consultivo y su capacidad para traducir necesidades de negocio cambiantes en soluciones de liderazgo que generan valor organizacional de largo plazo.

Juan Pablo Zepeda

Juan Pablo Zepeda

Consultor de Talent Acquisition

Juan Pablo Zepeda es Consultor de Talent Acquisition especializado en búsquedas ejecutivas y especializadas en México, apoyando a las organizaciones a identificar profesionales de alto impacto para funciones críticas del negocio.

Desde que se unió a ARROW ha participado en procesos de reclutamiento de principio a fin para empresas que operan en industrias dinámicas y altamente competitivas, contribuyendo a la identificación, evaluación y entrega de talento en funciones comerciales, de operaciones, tecnología, finanzas y corporativas.

Su experiencia combina práctica directa en reclutamiento con un enfoque estructurado y basado en investigación para el mapeo de mercado, la evaluación de candidatos y la gestión de stakeholders. Su paso previo por entornos corporativos de alto volumen le permitió desarrollar sólidas capacidades en sourcing, entrevistas, inteligencia de talento y ejecución de procesos.

En ARROW, Juan Pablo trabaja de cerca con consultores senior y equipos de liderazgo de los clientes para ejecutar búsquedas especializadas, asegurando que cada proceso esté impulsado por rigor analítico, calidad de candidatos y un claro entendimiento del ajuste organizacional.

Es reconocido por su disciplina, capacidad de respuesta y habilidad para construir relaciones significativas con los candidatos, manteniendo altos estándares en cada etapa del proceso de búsqueda.

México en el centro

Construidos en México. Conectados al mundo.

México está en el centro de nuestro trabajo y nuestra perspectiva es internacional — moldeada por empresas que entran, se expanden y compiten por talento en este mercado.

En qué creemos
  1. Precisión

    Entender el problema real antes de proponer la solución.

  2. Criterio

    Formar un punto de vista informado.

  3. Proximidad

    Mantenernos cerca del negocio y de la decisión.

  4. Responsabilidad

    Permanecer involucrados hasta que se tome la decisión.

Siguiente paso

El socio de talento correcto debe sentirse parte del equipo.

Empecemos la conversación.